全球酒店業(yè)權(quán)威雜志《HOTELS》發(fā)布了2021年度“全球酒店集團(tuán)225強”榜單，成為觀察后疫情時代行業(yè)格局演變的重要窗口。其中，中國酒店集團(tuán)表現(xiàn)尤為亮眼，共有34家企業(yè)強勢上榜，不僅在數(shù)量上占據(jù)顯著份額，更在排名和規(guī)模上持續(xù)突破，標(biāo)志著中國酒店業(yè)在全球產(chǎn)業(yè)版圖中的影響力邁上新臺階。這一成績背后，既是國內(nèi)龐大市場與消費升級的強力支撐，也預(yù)示著酒店投資與運營管理領(lǐng)域正迎來新一輪的戰(zhàn)略咨詢與布局機(jī)遇。

從榜單整體來看，國際巨頭依然占據(jù)前列，但中國軍團(tuán)的上升勢頭銳不可當(dāng)。以錦江國際集團(tuán)、華住集團(tuán)、首旅如家等為代表的中國頭部企業(yè)，憑借其龐大的客房數(shù)量、多元的品牌矩陣及高效的整合運營能力，穩(wěn)居全球前十序列。更多的中國區(qū)域性集團(tuán)或特色品牌首次入圍或排名大幅躍升，反映出中國酒店市場深厚的潛力和多元化的生態(tài)活力。這些集團(tuán)的成功，很大程度上得益于對國內(nèi)消費市場的精準(zhǔn)把握、靈活的本土化運營策略以及對數(shù)字化、會員體系的持續(xù)投入。

榜單變化深刻揭示了全球酒店業(yè)在后疫情時代的復(fù)蘇軌跡與結(jié)構(gòu)性調(diào)整。一方面，行業(yè)整合加速，規(guī)模效應(yīng)與品牌協(xié)同成為競爭關(guān)鍵；另一方面，資產(chǎn)輕型化、管理輸出、特許經(jīng)營模式日益主流，對集團(tuán)的系統(tǒng)支撐能力和品牌標(biāo)準(zhǔn)落地提出了更高要求。對于中國上榜集團(tuán)而言，在鞏固國內(nèi)市場份額的如何借鑒國際經(jīng)驗，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，提升全球品牌影響力與跨文化運營能力，成為邁向下一階段必須思考的戰(zhàn)略課題。

在此背景下，專業(yè)的酒店投資與運營咨詢服務(wù)價值凸顯。對于投資者而言，進(jìn)入或擴(kuò)大酒店資產(chǎn)配置，需重點關(guān)注幾大趨勢：一是品牌價值與差異化定位評估，選擇具有增長潛力的細(xì)分市場（如中高端、生活方式、度假休閑）；二是資產(chǎn)管理與效率提升，通過科技賦能實現(xiàn)降本增效與體驗升級；三是ESG（環(huán)境、社會與治理）標(biāo)準(zhǔn)日益成為投資評估的重要維度，可持續(xù)運營能力關(guān)乎長期價值。

對于酒店運營方，咨詢重點應(yīng)轉(zhuǎn)向核心能力的構(gòu)建：其一，強化收益管理與動態(tài)定價策略，以應(yīng)對市場波動；其二，深化數(shù)字化轉(zhuǎn)型，從前臺智能入住到后臺數(shù)據(jù)驅(qū)動決策，全面提升運營韌性；其三，人才培養(yǎng)與組織創(chuàng)新，建立適配多品牌、跨區(qū)域發(fā)展的管理體系。探索“酒店+”業(yè)態(tài)融合，如結(jié)合商業(yè)綜合體、文旅項目、康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)等，開辟新的價值增長點，也成為運營創(chuàng)新的重要方向。

隨著全球旅游業(yè)的逐步復(fù)蘇與中國“雙循環(huán)”發(fā)展戰(zhàn)略的深化，中國酒店集團(tuán)在全球225強榜單上的席位與位次有望繼續(xù)提升。這不僅是規(guī)模的擴(kuò)張，更是質(zhì)量、品牌與創(chuàng)新能力的全面競賽。對于行業(yè)參與者而言，此刻正是借助專業(yè)咨詢，重新審視戰(zhàn)略定位、優(yōu)化資產(chǎn)組合、打磨運營內(nèi)功的關(guān)鍵時點。能否在下一個行業(yè)周期中抓住機(jī)遇，將取決于今天對趨勢的洞察與行動的決心。中國酒店業(yè)，正從規(guī)模的追趕者，邁向全球模式的創(chuàng)新者與引領(lǐng)者。